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下面附上一則新聞讓大家了解時事

達運、瑞儀、中光電背光泛幽光 | 股市要聞 | 股市 | 聯合新聞網
達運（6120）近期獲得外資和自營商齊力作多，股價上漲添翼，今日無懼台股大盤走弱，憑藉盤中買盤進場支撐，股價開低走高，盤中限時產品活動產品最高一度漲至18.1元，午盤前雖遭空方狙擊，股價仍在平盤附近游走。達運領軍，攜手瑞儀（6176）、中光電（5371）等背光模組類股齊力抗跌。達運去年全年營收214億元，稅後純益3.22億元，每股純益（E百貨優惠開箱炫耀文PS）0.48元。達運日前發布營運報告書指出，去年是轉型營運的一年，公司調整整體營運策略，一方面持續整合廠區資源、去化無效產能、精實內部組織、刪減虧損產品線，另一方面整合核心技術跨入「多元產品應用領域」，投入研發創新產品，尋求更廣的市場機會。達運今年仍處營運調整期，累計今年前四個月營收55.77億元，年減12.9%。達運表示，未來將逐步調整低毛利背光純組業務，強化部品核心技術與大尺寸部品市場推廣，並開發專業型高附加價值整合型產品，多角化策略聯盟。. } }); } 瑞儀和中光電在台股大盤和櫃買指數雙雙走弱之際，展現抗跌力道。其中，瑞儀雖第二季步入淡上班族省錢大作戰超實用季，不過股價仍維持在100元之上，近期外資積極作多，截至昨天，外資連四買，替其股價添支撐；自營商則轉買開箱炫耀文2018流行產品為賣，中止連10買，形成土洋對作。

沒有段考的公立學校　日本最大膽革新！
學校教育到底是為了什麼？日本東京有所國中對這個大哉問，進行開放性創新改革，打破傳統既有觀念，廢除段考、功課和班導師制，引進AI人工智慧教材，要學生更有效率地學習知識，剩下的時間能參與更多培養自主性和創造性的活動。學校的考試也改為提升學生理解度，不為考試而考試，這種突破過去框框的教育模式，受到日本全國教育界矚目。

不用段考，又沒有功課，這恐怕是學生們最開心的事，現在東京有所公立學校，就這樣大膽進行改革！位於東京都中心，距離國會僅10分鐘路程的區立麴町國中，全校400多名學生。看看他們的數學課，老師不站在講台上，學生各自拿著平板電腦作答，按照自己的速度和進度學習。

麴町國中校長工藤勇一：「大家有自己的課題進行，不需要等，一般上課老師在講話的時候就停止思考。」

跟過去由老師統一教課相比，現在主動發問的學生增加；學校也發給每個人一本學年誌，自己訂定學習計畫，助學生自主學習。

麴町國中學生：「這邊寫自習時間，然後加總起來，最後這邊寫一週總自習的時間，什麼時候該念什麼好，變得容易了解。」

站在日本教育界浪頭前的是五年前就任校長的工藤勇一，他原來是數學老師，認為日本公立學校執著慣例，太過定型，妨礙學生自律。

麴町國中校長工藤勇一：「大人一直一直伸手，奪走他們自己去做的想法和心情，被剝奪的孩子一旦失敗，就一定會怪其他人，自己讀不好是那熱賣3C推薦位老師不會教，而讓孩子變成這樣的其實是大人。」

這一連串打破常規的改革，吸引日本全國教育界人士，一年上百次參訪。不過校長坦言，改革的關鍵在老師是否能同步改變觀念。這位教音樂40年的資深老師，在這所國中任教14年，當初聽說要廢止段考，心中並不認同，之後持續跟校長溝通，慢慢理解校長的做法，開始修正在學校的「理所當然」。

音樂老師小林弘美：「一開始想絕對不要改，沒有筆試就無法給出適當的評價，但後來想學校是為了什麼？是為了誰在教課？首先當然就是為了孩子。」

今年春天，工藤校長更著手導入「全員導師制」，一個年級150名學生，由8名導師團隊共同負責。一般是由一位導師帶一個班，班上的事由這位老師全權負責，責任和權限明確，但也容易因導師好壞，讓各班產生優劣之分；全員導師制則讓老師分別負責擅長的領域。

麴町國中校長工藤勇一：「比如擅長溝通的老師，能讀取很多學生發出的訊號，這樣被忽略的學生，也能靠團隊被察覺發現。」

導師們每天早上交換學生狀況，再決定哪位老師該負責什麼區塊。

國一學年主任加藤智博：「雖然是邊做邊試，但很多老師的想法也更有當事人的感覺，這樣大家合力來負責一個學年，我們慢慢調整到這種狀態。」

過去注重升學考，被喻為公立名校的麴町國中，如今教改五年，校長直言，學校是為了讓孩子能順利出社會。在AI人工智慧、機器人高度發達，少子高齡化的社會下，要如何提高競爭力，一向講究均一的日本教育也開始變革。

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